本文目录一览：

• 〖壹〗、【汽车人】车企的经济保卫战
• 〖贰〗 、受疫情影响小!一汽红旗复工复产,2020年销量目标有希望达成!
• 〖叁〗、一汽丰田禁止全体员工返乡,倡导就地过年,这...你咋看?
• 〖肆〗
  、一汽大众成都分公司复工,或将超额完成目标
• 〖伍〗、卯足干劲,复工复产!
• 〖陆〗 、中国一汽全面启动复工,疫情期间如何运行平稳?

【汽车人】车企的经济保卫战

对于汽车业 ，既是一场抗疫阻击战，也是一场经济保卫战 。作为中国经济“压舱石 ”
，汽车制造业高度关联于中国宏观经济发展。各地推进的复工复产有助于保持制造业生态稳定，进一步增强中国经济对于疫情的抗侵袭能力
。

完善和推动各项政策措施 ，稳定汽车生产
，保障因疫情停工车企的合理资金需求，恢复上下游原材料
、物流、用工供应；加快推出刺激消费措施 ，适当增加汽车限购地区的号牌配额 、取消限购限行
、放宽购车条件和牌照限制、推迟国六实施时间 、减免路桥费
、优化汽车消费补贴政策等
，带动消费市场。

小鹏汽车：比较高优惠5万 为了感恩奋斗在一线的医务工作者，小鹏汽车也推出了医务人员特殊购车优惠 。

018年6月 ，国务院发布《打赢蓝天保卫战三年行动计划》
，明确提出：“2019年7月1日起，重点区域、珠三角地区 、成渝地区提前实施国六排放标准
。推广使用达到国六排放标准的燃气车辆。”提前实施国六排放标准（以下简称“国六标准
”） 。 网传朋友圈截图 国六标准的提前实施给许多车企和经销商终端带来了很大的压力
。

受疫情影响小!一汽红旗复工复产,2020年销量目标有希望达成!

〖壹〗
、而趁着东风起的趋势 ，红旗此前也对其品牌销量目标有过发声
，“2020年销量目标为20万辆，2022年销量目标为40万辆 ，2025年销量目标为60万辆，而到2030年销量目标比较高达100万辆。

〖贰〗、在防疫中复工
，徐留平带领一汽集团积极作为，为红旗振兴大计全力以赴 ，推动一汽集团及红旗品牌取得显著成绩 。

〖叁〗 、回头再看一汽红旗
，疫情的影响似乎根本不存在
。官方数据显示，该公司上半年销量突破7万辆 ，同比大幅增长111%。如若全年销量能保持这一增速
，20万辆的年销量甚至可能提前一个月达成 。

一汽丰田禁止全体员工返乡,倡导就地过年,这...你咋看?

〖壹〗、一汽丰田禁止员工出游和异地返乡，就地本市过年 ，能有效减少员工与外界的接触
，降低感染风险，保障员工的生命健康安全
。避免企业内部疫情扩散：一汽丰田员工总数达20800人 ，处于中/高风险地区的员工有8246人
，低风险地区2869人，本地人9685人。

〖贰〗
、如今的汽车市场用户不再局限于品牌或是产品 ，日趋年轻化的他们希望产品有热度，品牌有共鸣
，在这一点上，一汽丰田也给出了自己的解释 。一汽丰田将围绕“致真 至极”的品牌初心 ，重构新时代、新圈层下的品牌价值
，做最懂中国用户的汽车品牌。

〖叁〗 、所以今年一汽丰田针对普锐斯提供了5年或20万公里的保修服务
。至于优惠活动， 近期在7月27号-8月19号之间 ，有个“2012年一汽丰田300万老客户亲情回馈活动“
，包括免费四项检查
、百元服务套餐、ECO绿色套餐优惠，另外还有免费的《爱车知识讲堂》和《二手车置换课堂》 ，你可以去听听
，应该会很有收获的。

一汽大众成都分公司复工,或将超额完成目标

〖壹〗 、一汽大众成都分公司已复产，并已做好全年生产计划 ，有信心超额完成任务 。有序复工
，新车已下线 一汽大众成都分公司官方消息，成都分公司于2月17日顺利复工后 ，正逐步恢复生产
。其官微消息显示，自2月3日起
，该公司管理人员已开启在家办公模式，其全体员工在线汇报健康状况。

〖贰〗
、一汽 - 大众成都分公司通过多举措卯足干劲推进复工复产 ，具体如下：党委统筹
，网格管控：一汽 - 大众成都分公司党委一手抓疫情防控，一手抓复工复产 ，实施自上而下的网格化管控 。

〖叁〗、一汽大众成都分公司动态一汽大众成都分公司近来处于积极生产阶段
，重点推进新车上市并挑战64秒生产节拍，目标实现每台车60秒下线的高效率
。这一举措反映了其在提升生产效率和人力资源优化方面的持续投入 ，但未明确提及与成都博恩4S店的直接关联。

〖肆〗 、成都龙泉的一汽大众与一汽捷达的关系确实发生了重要变化
，捷达品牌已从一汽大众体系中独立运营，并逐步成为成都本土汽车品牌 。首先 ，从运营主体来看
，捷达品牌已正式宣告独立运营，其产销业务统一由一汽-大众汽车有限公司成都分公司及捷达品牌自身负责
。

卯足干劲,复工复产!

〖壹〗
、大同高速公路公司王庄堡养护工区收心聚神 ，保持拼搏“在线 ”：召开节后复工复产动员会议，要求员工尽快收假收心
，调整工作状态，落实公司“三会
”精神 ，紧密结合“11188”工作目标任务
，立足工区实际，铆足干劲抓好一季度工作 ，以饱满精神状态迎接首季考核。

〖贰〗、调研聚焦复工复产与全产业链优势
，政府鼓励企业挖掘潜能在调研座谈中，陈宇详细了解了明康汇的复工复产进度 、经营效益及近期发展目标 ，并认真倾听企业在经营过程中面临的困难与建议 。他指出
，明康汇坚持的农业全产业链运营模式具有显著优势，既符合国家乡村振兴战略方向 ，又能通过技术赋能提升产业效率
，是一项利国利民的事业
。

〖叁〗
、积势蓄能攀新高。激发活力，逆势而上 。随着复工复产的扎实推进 ，中国宏观经济正呈现出向常态化复苏的良好势头。

〖肆〗、经济复苏受阻：印度此前铆足劲复工复产，力争不负众望
，承担起美国寄予厚望的新制造业基地角色，在全球供应链上取代其他国家的位置
。但疫情的爆发使得其恢复生产和正常生活的计划受到严重影响 ，经济复苏面临巨大阻碍。

〖伍〗 、铆足劲赶订单的还有中乔体育股份有限公司 。当前
，中乔公司鞋业中心6200多名员工在岗，日产量可达6万双 ，正在抓紧赶制第三季度货品
，准备续接第四季度订单
。整鞋生产企业抢接订单的底气还在于上游供应商的持续供应。

中国一汽全面启动复工,疫情期间如何运行平稳?

首先是复工复产的企业必须每天对所有员工进行抗原检测 。每周至少对所有员工进行一轮核酸检测，确保核酸检测无漏检
。在城市社会隔离解除前 ，复工复产的企业必须实行封闭式经营管理
，使厂区封闭式员工与外界隔绝，自主经营。运输原材料、产品和生活物资的车辆不得进入厂区 ，所有原材料均在厂区外运送 。

提高员工防范意识
，严格做好疫情排查，全面推进各项疫情防控措施正常运行
。

党委统筹 ，网格管控：一汽 - 大众成都分公司党委一手抓疫情防控，一手抓复工复产
，实施自上而下的网格化管控。设置综合防控与保障组
、防控应急组、人事政策组 、舆情与信息传播组
、生产计划组、员工引导及关爱组，从多个关键方面确保疫情防控和复工复产有序开展 。